某母嬰護理中心商業計劃書(doc 22頁)

某母嬰護理中心商業計劃書目錄:
一、執行總結……………………………………………………2
二、服務項目……………………………………………………4
三、市場分析……………………………………………………6
四、競爭因素分析………………………………………………8
五、公司戰略……………………………………………………10
六、新利体育取现 ……………………………………………………11
七、公司體係及運營管理………………………………………13
八、財務分析……………………………………………………15
九、風險管理及退出……………………………………………19
十、附錄…………………………………………………………20

某母嬰護理中心商業計劃書內容提要:
5、高效的管理：
中心將根據發展階段的不同，建立相應的組織機構，使中心的組織機構趨向於戰略性和動態化。在管理過程中中心將以數據信息為基礎，實行網絡化管理，由此實現中心各部門的有效聯結；充分利用網絡技術，建立一條完整的服務信息鏈；建立人才招牌和18新利真人网 評價體係，發掘人才、挖掘人才、留住人才。同時，中心還將建立學習型和激勵型組織，培養員工的企業價值觀和歸屬感。
6、市場競爭：
作為有別於傳統月子護理的新興行業，中心麵對競爭的策略是“立足於專業、完善於競爭”。本中心依靠超前的理念、優質的服務和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內部優勢來弱化外部威脅，從而適應時代的發展要求，快速成長，健康發展，在競爭中獨領風騷。
7、財務、風險分析：
中心注冊資本：750萬。權益100%、債務0%。
資金來源：創業團隊自籌200萬元，風險投資550萬元。
股權機構為：創業團隊40%（其中以勞務和技術入股13%）、風險投資60% 本中心屬新興產業，機遇大於風險，利潤空間大，但由於跟進速度快，存在一定的潛在風險。中心將通過優化內部管理、提高服務質量、加大品牌宣傳來防範市場風險。

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