江蘇省廣播電視總台發展戰略谘詢報告(ppt 93頁)

江蘇省廣播電視總台發展戰略谘詢報告目錄：
一、 項目背景及目標
二、 項目的內容和思路
三、 項目工作步驟和成果
四、 項目安排、運作方式和報價
五、 新華信相關谘詢案例舉例
六、 新華信管理谘詢簡介

江蘇省廣播電視總台發展戰略谘詢報告內容提要：
確保導向，打造品牌欄目，強化頻道頻率
頻道頻率是廣電集團的根本，江蘇廣電組建之始，就著手對多個頻道頻率進行重新定位設計，抓好以江蘇衛視為主的節目調整，在質量上下功夫，在欄目上求突破，提升收視率、美譽度和影響力，實現"定位專業化、欄目個性化、節目精品化"
產業化發展，企業化管理，大力培育新的經濟增長點
江蘇廣電全方位推介“企業化運作”的概念，實行跨地區、跨行業、跨媒體的聯合，把頻道、頻率和網絡等優質資產與先進的資本市場相結合，變單一的廣告經營為多元的產業經營，提高創收能力和綜合實力
積極應對加入WTO，根據文化體製改革的精神拓展業務
江蘇廣電針對各單位資源占有情況的不同，有選擇地實施產權多元化戰略。對掌握廣電核心壟斷資源的單位，主要試點經營者持股的方式；對於掌握相對壟斷資源的單位，在推行經營者持股的同時，引入一定的社會資金；對於完全屬於社會競爭領域的單位，則是麵向市場參與競爭
跟蹤新技術，致力於產業優化升級，實現跨越式發展
江蘇廣電配合主管部門積極推進全省廣電網絡整合，探索數字付費電視贏利模式，開發網絡新業務。加速廣播電視技術係統數字化、網絡化進程，提高廣播電視節目製作、播出、傳輸等環節的數字化進程，完成數字電視技術平台的建設工作。跟蹤移動電視、衛星直播數字廣播與電視、手機電視、寬頻電視等新媒體的發展動態

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