方案向實施的轉化(ppt 16頁)

戰略實施與評價：
戰略方案
向戰略實施的轉化
（一）戰略方案向戰略實施轉化的實質
1.方案綱領轉向行動計劃
2.行為不確定性轉向確定性
3.設計的改革轉向實際的改革
4.設計方案轉向實施方案、轉向執行過程、轉向過程控製和評價。
（二）實施方案
1.確認、理解戰略目標和任務結構，明確實施麵臨的基本問題。
2.確認、理解實施戰略的組織力量，包括首腦及領導集團發動改革、領導改革的能力和組織成員的能力、態度。
3.分解目標與政策等。確認目標與實施目標的責任能力之間的差距、問題，提出改進的策略。
4.組織結構的戰略性調整。大調整與小調整。組織結構的相對穩定性。
5.業務流程的改組與重組。組織結構內部作業流程、生產流程規模調整（提高組織效能）和作業工序的重新組合（降低成本、提高質量、加快速度）。
6.資源分配（人、財、物等）
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