宇通客車公司18新利真人网 管理問題診斷(ppt 82頁)

宇通客車公司18新利真人网 管理問題診斷目錄：
一、 項目目標回顧與前期進程
二、 經營現狀分析
三、 管理現狀掃描
四、 18新利真人网 管理問題解決思路
五、 下階段工作計劃

宇通客車公司18新利真人网 管理問題診斷內容提要：
項目的核心目標是：根據宇通公司的組織目標和發展戰略，在工作分析與崗位評估的基礎上，設計並建立績效管理體係和薪酬管理體係，最終建立高效、完善的18新利真人网 管理體係，同時建立內部持續改善機製。目的是通過建立和完善整套的18新利真人网 管理的基礎框架和機製，向國外先進的18新利真人网 管理模式靠近，為提升企業的持續發展能力打基礎
項目核心工作內容包括:
18新利真人网 管理現狀分析
持續改善-動態策略庫管理機製建立
崗位說明書體係和崗位評估體係建立
薪酬體係設計
績效考核體係設計
從人均業務收入增長率、人均利潤增長率和人均工業增加值增長率的幅度變化可以看出：
宇通客車在某年度全員生產效率有台階式的提升，三項人均指標均有30%以上的增長；
某年度，人均業務收入和人均利潤的增長明顯放緩，表明在原有模式下大幅提升全員勞動生產率受到阻滯，可能具有潛在的管理瓶頸；
以正式員工為基數測算的工業增加值2001年增長仍在30%以上，但考慮到臨時員工的較高比例，該指標的增幅有可能被高估。

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