18新利真人网 部某年工作總結與來年工作計劃(doc 21頁)

18新利真人网 部某年工作總結與來年工作計劃目錄：
一、18新利真人网 管理持續改進，力求精益求精
二、企業管理工作有效開展、穩步推進
三、部門建設成效顯著
四、存在的問題和有關建議
五、工作計劃與思路

18新利真人网 部某年工作總結與來年工作計劃內容提要：
（一）18新利真人网 規劃初顯管理成效。2009年初，18新利真人网 管理從組織架構、製度完善、人員分配等方麵進行了初步規劃，經過一年的工作，取得明顯成效。年初，18新利真人网 部根據公司董事會的指示，通過調查取證，反複推敲，從整體著手，本著精幹高效、分工明確的原則，提出了公司組織機構設置優化方案。4月，《機構設置與定編定崗方案》公布實施，18新利真人网 與企業管理部在方案基礎上進一步細化了各職能部門組織結構及人員編製，不遺餘力的組織貫徹落實，妥善處理超編部門分流待崗人員，從製度上避免了冗員和因人設崗的現象，優化了公司一級組織結構，明確了各職能部門二級組織結構，提高了工作效率。2009年我們以《機構設置與定編定崗方案》所確定的人員編製為基準線，對超編部門進行嚴格審核和控製。 2009年公司18新利真人网 勞動力計劃為685人，而截止日前實際人數為647人，通過編製控製，實際人數較計劃人數減少36人，較好的控製了公司18新利真人网 成本。
（二）薪酬體製改革平穩過渡。2008年，我們經過不下十次的薪酬模擬、修改，最終形成了《關於薪酬體係改革的工作報告》提交董事會。09年初，董事會薪酬委員會到公司開展工作，18新利真人网 部作為薪酬的主管部門，認真研究各項條款，反複斟酌，套級求證，認真聽取董事會成員的意見和建議，對製度進一步完善。4月經董事會批準，《薪酬管理製度》公布試行。根據《薪酬管理製度》規定，我們再次對個人資料進行詳查，對工作崗位和級別進行確認，對科室人員、新聘人員工資進行套級，按程序及時、準確編製工資發放表，及時調整轉正、晉級人員工資，在保障員工的權益基礎上，及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發生，從而保障了薪酬製度改革的平穩過渡。截止2009年1-11月，高層工資1043482元，同比增長8.46%；董監事會工資247800元，同比增長5.09%；中層工資2749468.26元，同比增加29.18%；外協人員工資（監理等）123950元，同比增長104.77%；采礦車間人員工資6686608.8元，同比增長10.05%；選礦車間人員工資4565621.6元，同比增長16.56%；科室人員工資4154695.38元，同比增長19.21%。新薪酬製度執行後加班費增加216591.16元，同比增長528.79%。通過薪酬改革，建立了員工薪酬增長渠道。2009年01至11月份工資累計19571626.04元，工資發放人員666人，同比增長13.71%，人均工資2671.53元，達到了薪酬製度改革的預期目的。

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