企業文化的內容和建設管理(ppt 60頁)

企業文化的內容和建設管理目錄：
第一單元、中國企業成長和發展的十個為什麼
第二單元、企業文化的內容與要點
第三單元、企業文化建設的方向與核心要素
第四單元、如何進行企業文化建設與管理

企業文化的內容和建設管理內容提要：
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝於那些不重視企業文化建設的公司。11年的考察期間的結論如下頁圖表所示：中國著名企業家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至於張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

..............................