上海某公司發展戰略規劃(ppt 54頁)

上海某公司發展戰略規劃目錄：
一、回顧評價
二、戰略定位
三、發展思路
四、方法措施
五、實施步驟

上海某公司發展戰略規劃內容提要：
1、雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管理製度和法人治理結構要求還具有一定的距離。
1) 公司還沒有建立現代法人治理結構，股東會、董事會、監事會在公司中的作用不突出，相應的約束監督機製還沒有建立；
2) 公司的運行機製還不健全，管理不夠規範。
3) 集團公司18新利真人网 管理體係還有待於進一步完善；
4) 集團公司的新利体育取现 體係還需建設，同時公司的市場開拓意識尚須加強；
5) 主要業務領域集中在電力工程及相關領域，抗風險很低；
6) 同時集團公司現有資源利用率不高 。
2、完善集團公司管理總部的部門及職能設置
1) 在現有部門的基礎上完善管理總部的部門設置，建立與集團公司發展相適應的學習型組織；
2) 完善集團公司的各項管理體製和各項運行規則，規範集團公司的業務決策流程和工作流程；
3) 加強集團公司發展戰略的研究及協調工作，發揮其對下屬公司的指導功能；
4) 規範集團公司的投資管理工作，嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程，建立項目投資管理體係；
5) 集團公司設立管理委員會，對集團公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由集團公司管理總部統一調配。

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