主管的基本目標管理(ppt 70頁)

主管的基本目標管理目錄：
一、目標在管理上的意義
二、績效管理的演進
三、如何建立管理基準
四、目標管理體係之展開
五、建立衡量目標的基準
六、訂定目標的SMART原則
七、如何落實目標管理

主管的基本目標管理內容提要：
訂定衡量基準：
1.目標設定的簡單公式
2.定出主要績效指標（ KPI ）
3.設定KPI數值（Value）
4.訂出時間期限（ Deadline ）
5.目標重要度配分（ Weight ）
6.訂定衡量之方法
7.訂定KPI之問題與對策
如何訂定KPI數值：
1.從整體目標及上司要求來決定
2.從可行性分析來規劃
3.參考過去的數據與經驗
4.考慮部門間的協調合作程度
5.積極展現企圖心
6.建立可衡量的基準值

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