組織結構設計的基本知識管理(ppt 92頁)

組織結構設計的基本知識管理目錄：
一、組織結構設計的基本原則
二、新型組織結構模式
三、組織決策分析
四、組織關係分析
五、製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
六、企業各類人員計劃的編製

組織結構設計的基本知識管理內容提要：
組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架. 結構設計是以企業組織結構為核心的組織係統整體設計,是組織理論的一部分.組織理論為廣義的大的理論,設計理論為狹義的小的,組織理論包括設計理論
組織結構設計的基本原則
任務與目標原則；專業分工和協作的原則；有效管理幅度原則；集權與分權相結合原則；穩定性和適應性相結合原則。
任務與目標原則是組織設計的最基本的一條原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸屬點。
分工有利於提高管理工作的質量和效率；協作保證各項工作順利開展和完成：
1、實行係統管理
2、設立一些必要的機構來實現協調
3、創造協調的環境
製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
1、調查、收集和整理涉及及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
2、根據實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有18新利真人网 狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。
3、18新利真人网 需求預測
4、製定總體計劃和各項業務計劃，並提出不同情況下采取的不同措施
5、人員規劃的評價與修正

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