采購管理中的供應商選擇與評價(ppt 56頁)

采購管理中的供應商選擇與評價目錄：
一、采購管理理念
二、建立采購架構與流程
三、采購管理的若幹要點
四、供應商的選擇
五、供應商的管理
六、供應商的控製

采購管理中的供應商選擇與評價內容提要：
采購管理工作職能和職責
物資采購實現對整個企業的物資供應，
有四個基本目標：
一是適時適量保證供應；
二是保證原材料質量；
三是費用最省，成本最低；
四是管理協調供應商、管理供應鏈。
（一）科學規範采購行為，規避五大風險
1、違反國家法律法規，遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失；
2、未經審批、超權審批，因重大差錯、舞弊、欺詐而導致損失；
3、請購依據不充分、不合理，審批程序不規範、不準確，導致資源浪費或發生舞弊；
4、驗收程序不規範，造成賬實不符或資產損失；
5、付款方式不恰當、執行有偏差，導致企業資金損失或信用受損。
科學管理，強化關鍵環節管理
（二）職責分工與授權審批
1、請購與審批；
2、供應商的選擇與審批；
3、采購合同協議的擬訂、審核與審批；
4、采購、驗收與相關記錄；
5、付款的申請、審批與執行；

..............................