某集團目標管理與責任製考核方案討論(ppt 44頁)

某集團目標管理與責任製考核方案討論目錄：
一、實施目標管理需要明確的相關問題
二、目標管理推進計劃
三、總經理責任製考核方案討論

某集團目標管理與責任製考核方案討論內容提要：
實施目標管理的作用和意義
對董事會而言：
分解集團公司總體經營目標，保障董事長及所有董事會成員的經濟利益得以實現；
同時是傳遞壓力、管理和約束職業經理人（包括家族成員兼任職業經理人）的有效途徑；
對職業經理人而言：
是一個實現自我價值的平台；
也是合法獲取高額回報途徑；
對公司發展而言：
是培養和開發管理人員潛力，鑒別和發現人才的途徑；
以明確直觀的業績數據作為標準，找出不能勝任工作的人員進行處理（培訓或調崗），從而保證公司良性發展。

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