華立集團思想管理的建設(doc 20頁)

華立集團思想管理的建設目錄：
第一部分：使命願景
1、使命願景
2、整體業績
3、運行效率
4、市場地位
5、資金來源
6、管理者責任
7、員工的成就
第二部分：戰略路徑
1、培育長期顧客
2、發育核心能力
3、創造商業價值
4、掌控關鍵因素
第三部分：組織效率
1、華立集團組織結構
2、華立集團決策係統
3、集團公司職能部門
4、母子公司管控模式
5、目標管理體係
6、18新利网址多少 體係
7、信息管理體係
8、風險管理體係
第四部分：激活隊伍
1、培育組織文化
2、落實責任主體
3、強化用人標準
4、建立考核製度
5、完善薪酬體係

華立集團思想管理的建設內容簡介：
經過幾十年的奮鬥，尤其是經過持續的觀念更新與組織變革，華立集團在傳統的電能表行業取得了巨大的成功。麵向未來，華立集團希望到2010年實現經營規模300億元的目標，將華立建成全球一流的電力設備製造商和具有國際競爭力的跨國公司。為此，華立集團在產品經營的基礎上，運用資本經營的杠杆，謀求產業地位，進入產業經營的階段，即所謂“創世界名牌、樹百年華立” 。
從“產品經營”走向“產業經營”，對華立集團來說，意味著要實現三大轉變，即從傳統企業向現代企業轉變、從傳統產業向高新技術產業轉變、從中國式的帶有計劃經濟痕跡的企業向具有國際競爭力的跨國公司轉變；也意味著一係列內部的經營創新與管理變革，這對華立集團是一個嚴峻的挑戰。麵向未來，華立集團在經營和管理的許多方麵，亟待全麵改進與係統提升。我們必須集中精力，在成功的關鍵上發力，才能從根本上擺脫現實困境，打開未來之門。我們必須從華立集團未來的使命願景、可能的戰略路徑、組織運行效率、以及用人激勵等四個層麵上做出係統思考，確立華立集團的價值立場和係統做事原則，即所謂的思想建設。為此，本綱要將包括四個部分內容：第一部分：使命願景；第二部分：戰略路徑；第三部分：組織效率；第四部分：激活隊伍。

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