娛樂業策劃案例精選(doc 19頁)

娛樂業策劃案例精選內容簡介：
當40年代末、50 年代初迪斯尼公司總裁，迪斯尼公司的創始人沃爾特決意啟動迪斯尼樂園計劃時，遭到公司高層管理人員的強烈反對，但沃爾特不管，甚至從自己的人壽保險中抽出10萬元，請一組人員來為他設計。沃爾特不僅四出參觀，而且大量收集各種有趣的東西，還收集小動物。歐洲的矮種撒丁尼亞驢讓沃爾特為之著迷。於是，他毫不猶豫地買了4頭帶回迪斯尼製片廠，還為樂園計劃預先請來了專業馴獸師俄溫?潑甫夫婦。
哈潑?戈夫，是迪斯尼樂園的第一位設計人員，後來，沃爾特又請來了理查?歐文和馬文?戴維斯兩位同戈夫合作。他們從沃爾特導演的卡通片中尋找設計思路。這是一條極好的設計思路。因為沃爾特的卡通片受到億萬美國人以及其他國家觀眾的喜愛，從這裏探尋未來顧客的需求，是比任何形式的市場調查以及數據統計都要深刻、準確、可靠的。這條思想，也讓沃爾特得到啟發，提出了諸如“白雪公主之遊”之類的一係列建議。還提出，“樂園”要成為卡通觀眾能親身走進去的卡通世界。1952年12月，迪斯尼樂園組織了一個沃爾特?迪斯尼公司。為了避免迪斯尼電影公司的股東們的反對，又將公司名稱改為WED公司，即他的全名“沃爾特?伊利亞斯?迪斯尼”的縮寫。製片廠組成了一個“支援組織”，廠內大多數人都樂意投資。

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