某公司目標成本控製的管理措施(ppt 51頁)

某公司目標成本控製的管理措施目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

某公司目標成本控製的管理措施內容簡介：
大量進口鐵礦石衝擊國內市場、公司主產品壓產以及產品售價下降；原材料價格上升、增提工資、稅費、折舊、清產核資呆（壞）帳淨損失；礦產資源結構發生變化，礦石品位下降，雜質增多。建立適應市場經濟的運行機製和管理模式，實行目標成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現廣業下達的利潤目標。
銅業分公司嚴格執行年初製定的指標考核辦法，對各車間、工段進行考核，同時加強勞動管理，調動職工積極性，提高工作效率。開展敬業愛崗的職業道德教育。
建立完善激勵機製，嚴格考核按月考核，季、年結算，同時對安全及其他考核指標進行綜合考評。公司領導職工經過研究與實踐，製定出一套措施，妥善的解決了曆史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費用。對於農村用電，從不收費實現基本收費，使農村用電費用由頂峰700多萬降到100多萬，取得了立竿見影的效果。

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