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公司財務2010年個人工作總結(doc 12頁)

所屬分類:
工作總結
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公司財務, 個人工作總結
公司財務2010年個人工作總結(doc 12頁)內容簡介

公司財務2010年個人工作總結目錄:
一、堅持學習,不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
二、履行職責基本情況
三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任製的情況
四、存在的不足和今後努力的方向


公司財務2010年個人工作總結內容提要:
(一)安排部署年度財務工作要點。
年初,根據公司經濟工作會議的總體要求,結合企業生產經營的現狀,在上年18新利网址多少 工作經驗的基礎上,針對普遍存在的問題及薄弱環節,確定了以“強化內部控製,規範程序管理,狠抓製度落實,注重產生實效”作為工作主題,就財務工作作了要點安排,從繼續推行全麵預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監督六個方麵對公司公司全年的財務工作進行了重點部署,為提高公司公司整體18新利网址多少 水平,堵塞漏洞,使會計工作能更好地為企業發展服務提供了指導。並督促各子公司按照工作要點組織落實
(二)完善財務製度建設,進一步規範各項會計工作
工作要落實,製度是保障。完善財務製度建設,進一步規範各項會計工作 。一是根據開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務務通則》,結合本企業實際,組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》,原有的企業財務製度體係將逐步被更新,要構建資本權屬清晰、財務關係明確、符合企業法人治理結構要求的企業18新利网址多少 體製。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控製、收益分配、信息管理、財務監督等六大18新利网址多少 要素,並結合不同18新利网址多少 要素,對18新利网址多少 方法和政策要求做出了規範。
二是組織指導出台了《公司財務預算管理實施辦法》。麵對目前市場經濟條件,能否控製成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵,而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查,自下而上的報告、專題研討等工作,組織製定了《公司財務預算管理實施辦法》,從實施預算管理的條件、財務預算的編製程序、內容和方法、財務預算的執行、控製與調整、財務預算的差異分析、考核等反麵做出了詳細製度安排。該辦法為確保預算管理落到實處,推進規範企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機製,以財務預算為切入點推進企業實現全麵預算管理。
(三)積極盤活存量資產,維持公司本部正常開支。
按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關於進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》,公司不符合稅前分攤管理費的條件,從起公司沒有再收取子公司管理費,隻能從對內投資中按比例收取股利,公司近兩年生產任務不足,資金極其緊張,產值利潤均有較大幅度下降,從對內投資收益看公司總體有收益,但從子公司個體看虧損單位多,有利潤的單位股利上繳壓力大,資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,為解決資金來源,維持公司本部正常開支,我積極盤活存量資產,最大限度地回收資金,一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,多套出售,回收資金萬元;二是對海口、三亞的兩處房產進行處置,本人三下海南,通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,回收資金萬元。兩項共計88萬元。
(四)深入企業開展調研,依據各企業的不同情況,提出指導性意見
多次深入基層,了解情況,解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場,鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作,多次調節雙方矛盾,提出解決辦法,平衡各方利益,最終理順了移交資產的權屬關係,界定了積留的資產糾紛問題。



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