MBO目標管理的設定(ppt 33頁)

MBO目標管理的設定目錄：
1. MBO概述
2. MBO的程序
3. 目標的設定與分解
4. MBO的實施
5. MBO有效性的評價

MBO目標管理的設定內容簡介：
德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）的Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能； 多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會； 能力的限製和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法； 激勵在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創造力是人類廣泛具有的。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控製”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

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