公司高層次組織管理的策略(ppt 38頁)

公司高層次組織管理的策略目錄：
一.高層次的組織和管理
1、高層次的組織和管理
2、公司總部和事業部架構
3、組織關係和關鍵管理流程
二.高層次的執行計劃
三.討論

公司高層次組織管理的策略內容簡介：
最初，上市公司也許不具備有經驗的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產運營，由於傳統的煉化合一的設施也使煉化分離後幾個運營單位在一些運作方麵需要協調作為協調機製，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任(如：最長任期為一年) 該委員會將主要協調有關生產方麵的事務。有關業務方麵(資本支出生產和績效目標，定價等)的協調將在業務部或事業部層麵進行。對那些協調委員會不能協調的衝突或矛盾，將提交相關業務部和事業部協商解決地方協調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，並對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用
在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性隻有上市公司的全職職員才能作為協調委員會的主席或成員。

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