企業目標管理培訓講義(doc 61頁)

企業目標管理培訓講義目錄：
第1講：目標管理的獨到之處
第2講：提高業績型目標管理
第3講：開發個人能力型的目標管理
第4講：決定引進目標管理
第5講：選擇適合本企業的目標管理方式
第6講：確定目標管理的推行範圍
第7講：加強對員工的宣傳和訓練
第8講：推行目標管理的時間進度管理
第9講：如何製定出理想的目標
第10講：雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
第11講：如何對下屬做溝通、協調工作
第12講：如何建立目標體係圖
第13講：如何填製目標卡
第14講：目標的執行
第15講：目標執行過程中的跟蹤檢查
第16講：跟蹤檢查的具體方法
第17講：目標的修正
第18講：目標執行成果評估的一般原理
第19講：評估目標執行成果的具體辦法
第20講：目標執行成果評估的具體辦法
第21講：........

企業目標管理培訓講義內容簡介：
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突(討價還價、拚設備、互相拆台等)。“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控製。經濟責任製則往往采用命令方式，下級隻有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。

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