企業項目評價與管理概論(ppt 144頁)

企業項目評價與管理概論目錄：
一、項目和項目評價
二、項目的可行性研究
三、投資項目財務評價與報表編製
四、項目管理的內容與係統
五、項目計劃管理
六、項目組織管理
七、項目控製管理
八、項目管理的誤區
九、案例分析

企業項目評價與管理概論內容簡介：
項目是必須完成的、臨時性的、一次性的、有限的任務，項目是一個過程。獨特的產品或者服務是項目的目的/結果，並且一般在項目初期被設計確定，在項目的實施過程中逐步實現。屬性：唯一性、一次性、衝突性、多目標性、生命周期性、相互依賴性。
典型項目如：萬裏長城，曼哈頓計劃，奧運會，申奧，Microsoft Windows，主持的一次會議，組織的一次party集會 。經濟體製改革不是項目。我國以前比較多應用投資項目這個概念。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的（我國每年30億美元）。 項目評價是項目投資者和管理人員根據既定目標和實際需要，進行財務評價，確定投資方向的過程。

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