跳槽背後的管理學定義(doc 49頁)

跳槽背後的管理學定義內容簡介：
跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性質、職業角色，或者說謀生手段、事業發展軌跡的變化和調整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經理，3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認為在大公司做到部門經理這一位置後上升的空間已不大，而在新公司，自由度更大，發展的空間更開闊，人少，創業精神強烈，協調容易，工作效率高。另一位朋友辭去某電子公司總經理職務，與幾個誌同道合者一起創辦一家18新利真人网 管理谘詢公司。還有一位朋友則放棄了市區一家大公司的業務主管工作，反而去關外一家小型合資企業做市場部經理。她說，大公司人才濟濟，競爭激烈，關外公司人才相對貧缺，個人發揮的空間更大，最近她被派往美國作一個月的產品展銷市場推廣工作，使她的英語會話能力和其它策劃組織能力得以充分發揮、鍛煉。中國經濟的迅猛發展，創造了許多機會，使人們有了更多的選擇。選擇促進了人才流動，使人才在各種遭遇的碰撞中找到最適合的位置和溝通，力求發揮自己所長，創造更多效能。但我們的成長並非一帆風順，存在各種風險，有選擇的失誤，嚐試的失敗，竹籃打水的浪費，時不再來的遺憾。正如當年，許多青年來到深圳，在眾多機遇前不知如何選擇職業，幾年過去了，有人紅紅火火，有人脫穎而出，有人轟轟烈烈後終於平淡是真，有的一如既往，有人依然迷茫，不知路在何方。如何尋找符合個人成長要求的企業呢？如何多快好省地找到自己事業成功的載體或突破呢?在人才競爭的今天，我們麵臨職業規劃和個人發展的巨大壓力。
企業的壓力與挑戰今天的企業麵臨著也許更大的壓力和挑戰，來自顧客更好更快更多服務的要求，來自政府和社會要求企業規範運作的壓力，來自科技革命產品和服務更新換代的挑戰，還要麵對企業員工自我成長和在企業中充分發展的苛刻要求，難怪有些企業老總有時會有一絲四麵楚歌的感覺。員工追求成長，期望以更短的工作時間，獲得更豐厚的收入，希望從工作中獲得更多的尊重和發展。有些人渴望自己做老板，幾經波折也認識到如果能隨企業的成長個人也能發展，這比自己白手起家更快更實際，他們期望公司為他們創造一個員工內部創業的機會。員工與企業的同步成長，是一種雙贏的結果，遺憾的是許多企業尚未能做到，甚至沒有認識到18新利真人网 開發利用的成功與否決定了企業的生存水準和發展速度。今天現代企業管理製度的推行，使產權製度更嚴密，但不少企業又表現出收購兼並熱和上市心切，一心想擴大資產規模和人員規模，殊不知企業成長的關鍵點在於一是產品或服務能被市場接受，市場占有率超過競爭對手，二是內部管理成本低，交易環節的成本降低，組織效率不斷提高。這兩點都是不易做到的，資產組合和公開上市帶來的融資能力和財務狀況的改善，並不能直接帶來市場占有率和管理素質的提高，不少企業不注重內部管理，使內部交易成本遠大於市場交易成本，企業規模越大，成本費用越高，虧損越大，企業時刻麵臨倒閉的危險，內部管理效率已成為企業成長的瓶頸。

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