項目計劃與管理的概念(ppt 34頁)

項目計劃與管理的概念目錄：
第一篇：項目管理概念和方法
第二篇：項目計劃與管理
第三篇：項目成功的關鍵

項目計劃與管理的概念內容簡介：
項目實施和項目投產以後的生產過程中所需投入的資金，包括花費在項目建設上的全部活勞動和物化勞動的消耗總和成本（生產成本）原料及輔助資料費、生產工人工資及附加工資、公用工程費用（水、電、氣等）、維修費用、車間折舊費、車間管理費、工廠折舊費、企業管理費和銷售費用等成本分類：直接成本和間接成本、總成本和單位產品成本、核算成本和預算成本、固定成本和變動成本
投資收益率與投資回收期投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項目投資後所獲的年淨現金收入（或利潤）R與投資額K的比值，即E=R/K投資回收期T是指項目投產後每年的淨收入（或利潤）補償原始投資所需的年限，它是投資率的倒數，即T=1/E=K/R。

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