企業投資項目的管理原理(ppt 44頁)

企業投資項目的管理原理目錄：
第一節 投資戰略與決策製度安排
第二節 投資項目決策原理和參數估計
第三節 資本預算管理

企業投資項目的管理原理內容簡介：
公司戰略居於主導地位，對投資戰略具有指導作用；投資戰略則居於從屬地位，其製定和實施必須服務於公司戰略。公司戰略解決的問題是：企業應在哪些經營領域中從事經營活動，決定發展或收縮哪些經營領域，進入或退出哪些經營領域。投資戰略解決的問題是：企業在特定的經營領域中采用何種資金投放戰略，以確立企業的競爭優勢和獲得經濟利益。
項目現金流量是一種增量現金流量。也就是說，在評估投資項目時，我們僅僅關心直接與項目有關的現金流量，它表示公司由於接受或拒絕該項目而發生的總現金流量的變化。

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