某集團組織結構研究(ppt 44頁)

某集團組織結構研究目錄：
1、白沙集團現有組織結構圖
2、白沙集團組織的基本模塊
3、白沙集團組織設計的基本原理
4、白沙集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
6、“中心總監製”的價值

某集團組織結構研究內容簡介：
決策層必須不斷地協調11個部門之間的關係，決策層將陷入“日常經營管理的決策”之中，並使得支配資源的權力上移，使資源與權力不能有效地配置在產生成果的一線上，背離組織“扁平化”的方向。
控製層難以展開跨部門的協同，“控製”隻是大部門內部的控製，而不是麵向“流程”的控製；麵向主要業務流程，“控製層”的各個“中心”隻能相互“協調”，無控製可言；類似“專業職能部門”。
“中心總監製”的實質是“直線職能製”。

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