某機電有限公司管理診斷(ppt 126頁)

某機電有限公司管理診斷目錄：
一、漢丹機電管理診斷概述
二、漢丹機電18新利真人网 管理現狀分析
三、漢丹機電18新利真人网 管理現狀總體評價
四、漢丹機電18新利真人网 管理整體解決思路
五、漢丹機電18新利真人网 戰略規劃

某機電有限公司管理診斷內容提要：
我們通過提綱式和隨機性相結合的訪談、標準化問卷調查、現場實地觀察、查閱相關資料等四種方式對漢丹機電的18新利真人网 管理體係進行了詳細的了解，並在此基礎上對漢丹機電的18新利真人网 管理現狀作出了初步判斷參加本次訪談的員工共30人；發放標準問卷100份，回收93份，其中有效問卷93份、無效問卷 0份；另外，我們還對漢丹機電的部分生產現場和辦公現場進行了觀察另外，我們還查閱了漢丹機電相關的發展戰略、18新利真人网 管理製度、18新利真人网 數據資料、總結分析報告等資料22份（套）另外，我們還查閱了漢丹機電相關的發展戰略、18新利真人网 管理製度、18新利真人网 數據資料、總結分析報告等資料22 份。
根據調研階段取得的信息，本報告將對漢丹機電的18新利真人网 管理體係從以下17個方麵進行分析18新利真人网 管理戰略作為企業發展戰略的核心子戰略之一，將為企業可持續發展和打造核心能力提供有效的人力保障，目前漢丹機電的18新利真人网 管理戰略和理念還沒有清晰地規劃出來，因此使得其他18新利真人网 管理模塊顯得比較零亂正因為漢丹機電的18新利真人网 戰略定位不清晰，導致18新利真人网 管理理念、使命和願景不清楚，18新利真人网 工作開展目標不明確，效果不明顯，超過60%的員工對公司未來的發展戰略和目標不清楚；86%的員工對公司2005年的經營目標不清楚或回答不準確；雖然有超過50%的員工對企業未來的發展非常有信心，但因為公司戰略未清晰，基本上處於盲目樂觀。
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