某市場研究生班講課提綱(doc 56頁)

某市場研究生班講課提綱目錄：
1．邁向世界級企業
——中國企業戰略管理研究
2．競爭戰略 邁.波特
3．競爭優勢 邁.波特
4．MBA十日讀 史蒂文.西爾比格
5．經營戰略 MBA核心課程組
6．經營戰略 甘華鳴
7．企業戰略管理——理論與案例 楊錫懷

某市場研究生班講課提綱內容提要：
設計學派: 60年代初形成,是戰略理論的基本學派.基本觀點:經營戰略的主題是確定和實施企業的長期目的和目標.代表人物:安得魯斯.1971年出版《經營戰略論》認為,戰略是由目標、意誌或目的以及為達到這些目的而製定的方針、計劃所構成的一種模式。
競爭戰略學派 基本觀點是：企業經營戰略的關鍵是確定企業的競爭優勢。代表人物是哈佛大學波特（Michael Porter）.
資源配置學派 基本觀點是：企業經營戰略的核心是資源配置。通過籌劃、研究未來的資源配置及其與外部環境相互作用，指導和解決企業經營發展中的一切重要問題。代表人物是安索夫。他認為：經營戰略是“現有資源和計劃資源的配置以及與外部環境相互作用的基本模式，這一模式表明企業如何實現目標，”特別強調“組織—戰略—環境”三者的協調一致和相互適應。
1、戰略分析階段 戰略的主要任務：
確定企業的經營宗旨，包括對企業的經營目的、經營哲學、經營目標等的描述，對與企業有利益關係的人和組織對企業期望的估計；
評價企業內部戰略條件，對企業優勢和劣勢進行分析；
分析企業外部的戰略環境，評價企業所麵臨的機會和威脅。

2、戰略選擇 主要工作包括：
根據戰略環境、條件和企業經營宗旨，擬訂可供選擇的戰略方案；
對戰略方案進行分析、評價、比較；
優選方案；
為方案的實施製定政策和計劃。

3、戰略實施 主要工作包括：
在企業各部門之間分配資源
設計與戰略相一致的組織結構，以保證戰略任務、責任和決策權限在企業中的合理分配；
保證企業文化與戰略的匹配；
發揮領導作用；
處理各種矛盾和衝突。

4、戰略控製階段 此階段的主要工作：
製定效益標準；
衡量實際效益；
評價實際效益；
製定糾正措施和權變計劃。

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