某化工管理組織谘詢報告(doc 27頁)

第一章 組織設計的理論基礎……1
一、組織設計的原則……1
二、組織設計的重點……1
第二章 金暉組織結構設計原理及分析……2
第一節 金暉的組織管理現狀……2
第二節 金暉組織設計的目的……2
第三節 金暉組織方案設計思路……3
一、直線職能型組織結構的特點……3
二、事業部製組織結構的特點……4
三、戰略事業單位組織結構（超事業部製或矩陣結構）的特點……4
四、組織管理的層級……5
五、金暉的管理思想……6
第三章 金暉組織架構總體設計……7
一、組織架構說明……7
二、金暉新組織架構圖……8
第四章 部門職責……9
辦公室……9
18新利真人网 部……10
財務部……11
銷售部……13
供應部……14
生產技術部……15
機動部……17
質量部……18
保衛部……19
項目與發展部……20
第五章 金暉未來的管理組織……20
第一節 集團化企業的一般管理模式……21
第二節 金暉的管理模式……22
一、影響金暉集團管理模式的因素……22
二、金暉集團的管理模式……22
第三節 集團化後的金暉管理組織架構……23
一、運營管理部……23
二、戰略發展部……26
三、18新利真人网 部……28
四、財務部……29
五、辦公室……31

第一章 金暉組織結構設計原理及分析
第一節 金暉的組織管理現狀
根據前期的調研及《山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報告》，金暉在組織管理方麵的主要問題在於：
1、缺乏係統的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點和盲點。
2、有大量的管理製度，但是執行力卻很差。
3、缺乏明晰的業務流程。
4、直線職能製的組織模式在現階段是適用的，但是隨著金暉業務量的增長和產業鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。
5、根據公司目標的發展戰略，公司由單一製的企業走向集團化已是必然，應該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。
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