全麵管理診斷總體報告行分析(ppt 299頁)

全麵管理診斷總體報告分析的目錄：
一、戰略選擇
二、組織效率、組織控製
三、全麵管理診斷
四、企業文化
五、建議方案

為實現XXXX年50億的目標，轉包和民品業務是極為重要的因素,在保證完成軍品任務和進一步擴大軍品銷售收入的前提下，必須在戰略上側重民品和轉包業務的發展
根據02年航空產品占總銷售收入的比例為86%，推算出03-05年的航空產品與非航空產品的比例；根據02年實現銷售收入21億，05年預計實現銷售收入50億，以等差數列的方式推算出03年實現銷售收入31億，04年實現銷售收入41億。
然而，對於民品發展戰略，近三分之一的成飛幹部認為模糊，86%的幹部的認知度在3分以下
（1分表示模糊，5分表示戰略經過充分討論和論證，轉化成為具有操作性的滾動規劃和計劃）
問：您對成飛集團民品發展戰略是否有清晰的理解？
公司所處外部環境已從完全計劃生產轉向計劃與市場並存的格局
完全的任務計劃經濟模式
特點：
任務第一
外部市場計劃性強
市場無競爭
成本控製居於弱勢
市場經濟與計劃經濟的混合模式
特點：
既有指令性任務又要主動開拓市場
外部市場參與部分/完全競爭
要求企業的快速反應能力
對成本控製提出較高要求
在計劃經濟與市場經濟混合的模式下，不同業務模式所需的管理特點、管理重心、管理方式是有所差異的，采用完全相同的管理模式會製約多種業務的同時發展
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