某公司供應商管理製度(doc 50頁)

某公司供應商管理製度目錄：
1．總則
（1）采購部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2．供應商開發程序
（1）采購部負責供應商開發主導工作。
（2）開發部負責供應商樣品的確認。
（3）品管部、生技部、生管部。
3．附件
[附件]GA01-1《供應商基本資料表》
[附件]GA01-2《供應商問卷調查表（範例）》
[附件]GA01-1

某公司供應商管理製度內容提要：
1．3權責單位
（1）采購部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2．供應商調查作業規定
2．1供應商調查程序
（1）采購部實施采購前，應對擬開發之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。
（2）由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，並填寫《供應商調查表》。
（3）評核之結果由各單位作出建議，供總經理核定是否準予成為本公司之合格供應商。
（4）未經供應商調查認可之廠商，除總經理特準外，不可成為本公司之供應商。
2．5供應商複查
（1）每年對合格供應商進行一次複查。
（2）複查流程同供應商調查。
（3）有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商複查。
2．6供應商輔導
（1）對C等以下之供應商采取必要的輔導。
（2）不合格供應商應予除名。
（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調查評核。
2．7供應商獎懲
2．7．1獎勵方式
對優秀之供應商有下列獎勵方式：
（1）A等供應商，可優先取得交易機會。
（2）A等供應商，可優先支付貨款或縮短票期。
（3）A等供應商，可獲得品質免檢或放寬檢驗。
（4）對價格合理化及提案改善，品質管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。
（5）A、B、C等供應商，可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。
（6）A等供應商，年終可獲公司“優秀供應商”獎勵。
2．7．2懲處方式
（1）凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。
（2）C等、D等之供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。
（3）E等供應商即予停止交易。
（4）D等供應商三個月內未能達到C等以上供應商之標準，視同E等供應商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢複交易，需接受重新調查評核，並采用逐步加量之方式交易。
（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。

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