意濃咖啡加盟管理手冊(doc 35頁)

意濃咖啡加盟管理手冊目錄：
1、品牌創造市場
2、服務創造價值
3、意濃文化
4、意濃咖啡的經營樂趣
5、意濃咖啡在中國的市場機遇
6、意濃咖啡的優勢
7、意濃咖啡的經營理念
8、意濃咖啡的發展目標
9、意濃咖啡在中國的攻略
10、加盟問答
11、意濃咖啡加盟類型與配置
12、關於加盟意濃咖啡
13、意濃世界咖啡店麵風格設計
14、意濃咖啡的利潤分析


意濃咖啡加盟管理手冊內容提要：
美國商務部的統計資料表明：獨立開店的業主成功率不到20％，而以加盟店形式開店的，成功率則高達90％。特許經營是一種最簡單、成功率最高、在世界各地普遍行之有效的經營手段。連鎖經營已經成為全球最佳的商業模式。21世紀是連鎖店的天下。
1.品牌優勢意濃咖啡現已成為國內外咖啡市場第一品牌！您可以在意濃咖啡的授權範圍內，使用意濃的品牌和知識產權。包括：域名、徽標、名稱、商標等進行合法經營活動，突顯您的咖啡店是全國連鎖的咖啡店。這是您實力的象征。亦是消費信心的保障。
2.技術優勢意濃咖啡有強大的智能管理模式。解決了開咖啡店的後顧疑慮。擁有國外的咖啡技術，為光顧意濃咖啡的顧客們製作出無可挑剔的好咖啡，這些是別人不能夠達到的水平和技術。
3.資源優勢 意濃咖啡擁有全球領先的咖啡店管理智能化資源，意濃咖啡總部為加盟的咖啡商們提供純正的專業機器和正規的國外咖啡原料，有了這些，我們可以很自信的說：朋友加入我們的行列，我們為您保駕護航。
4.服務優勢為咖啡店帶來更多的顧客。為顧客帶去更好的咖啡。讓咖啡店賺到更多的錢。使顧客付出最少，得到更多。
5.市場優勢咖啡做為商品真正的進入中國市場大約是在80年代初期，就像其他的農副產品一樣。如今的咖啡店也是中國的一個新潮。所以我們的競爭對手很少，這證明開家咖啡店是有很大的前景的。
6.規模優勢意濃咖啡的連鎖體係，無論從哪個方麵，意濃都為您考慮到了，讓更多加盟者加入意濃咖啡龐大的規模體係當中，將我們的規模優勢轉化為成本優勢和價格優勢。
7.風險優勢
低成本、低運營、低風險、高效益的連鎖經營模式，同樣的投資得到的將是先進的經營理念及價值觀念，完善的服務體係，卓越的服務宗旨，為您創造更高的成功保證！
8.形象優勢
意濃咖啡的形象優勢已經在業界得到廣泛讚譽，其CIS係統被業界尊為經典，其商業信譽亦被業界尊為楷模！而這一切均可成為您有效的競爭力。
一、國際地位：
意濃總部采用意大利技術，積澱了意大利威尼斯百年的優厚的意式咖啡文化，通過意濃總部對中國市場曆時多年的詳細分析，解釋了阻礙中國咖啡連鎖市場發展的各種潛在因素，提出了策略上應重“樹品牌，占渠道”，並建議國內其它咖啡連鎖企業要盡快掌握“咖啡研發技術的開發”，最終形成有中國特色的國際咖啡連鎖企業。
二、本土化策略：
1、策略一：18新利真人网 的本土化；
融入中國民族文化。跨國公司為實現經營全球化，勢必麵對不同的社會文化、企業文化以及語言等方麵的差異，這些差異對跨國公司融入當地社會帶來很大的障礙。實行經營本土化，利用中國18新利真人网 ，能很好地適應環境差異，避免激烈的文化衝突，實現與當地文化的融合，促進管理變革的實施。
2、策略二：營銷的本土化
意濃咖啡本土化是現代營銷觀念的反映，他的核心是：企業一切經營活動以加盟商為核心，而不是以個人的喜好、習慣為準繩。企業規範必須隨地區性變化引起的顧客變化而改變。本土化的實質是跨國公司將生產、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經濟中的過程。它有利於跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用，與當地社會文化融合，減少當地社會對外來資本的危機情緒，有利於東道國經濟安全、增加就業機會、管理變革、保持和引領咖啡行業前沿文化；國際連鎖企業成功的同時，其背後肯定有特色卓著的產品或服務作支撐，而這些特色最初形成和以後的逐漸成熟，絕對體現了本土特色。它們在外國的分支機構應該而且比須保持這種本土特色，但又不能完全不變地“克隆”。必須根據分支機構所在國的地理、人文狀況作適當的調整，否則，很難在當地立足和發展。這是因為，分支機構麵對的加盟者有別於母國的加盟者。雖說市場一體化的趨勢不可阻擋，然而消費口味、消費習慣等在相當長時期內不可能實現趨同。采取趨於本土化的營銷戰略確是一種明智的經營思路。趨於本土化並不是完全意義上的本土化，完全的本土化就矯枉過正了。趨於本土化，指的是在保持、鞏固意式意濃品牌、服務基本特質內涵的前提下，對加盟經營形式作適當的處理，以營造一種與所在國自然、人文環境相近的經營氛圍。

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