某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告目錄：
一、戰略選擇
二、組織效率組織控製
三、全麵管理診斷
四、企業文化
五、建議方案

某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告內容提要：：
目標責任管理避實就虛，製度本身就無法保證目標責任落實。選拔培養管理人才作為幹部處主要職責在責任指標中根本得不到體現。
公司對部門的考評獎懲基本無效，也就是高層管理放任各部門吃大鍋飯。2002年部門考核最高分100分，最低分94.34分，而製度規定90分以上得全額年終獎。
部門內部考評獎懲基本無效，考評結果和獎金分配沒有拉開差距，優秀員工得不到實質性的認同，混日子的員工不受處罰。正如高層放任部門吃大鍋飯，部長也放任部門成員吃大鍋飯
組織部嚴格執行了幹部考核相關製度和年度工作計劃，但是由於製度和評價指標設計存在致命缺陷，幹部年度考核實際上是認同度調查，而不是業績和目標導向
幹部職工考核淘汰的力度不夠，雷聲大雨點小，沒有把處級以上和更大比例的幹部納入考核淘汰範疇，考核製度也存在比較大的缺陷，但這是高層決策的問題
即使定量考核強製排序製度存在較大不足，仍然對幹部職工的觀念形成了強有力的衝擊，是非常有價值的管理創新，值得總結提煉和推廣
一般來說，企業中的組織變革是一項“軟任務”，即有時候組織結構不改變，企業仿佛也能運轉下去，但如果要等到企業無法運轉時再進行組織結構的變革就為時已晚了。因此，企業管理者必須發現組織變革的征兆，及時進行組織變革。

組織結構需要變革的征兆有：
組織機構本身病症的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。
職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。
企業生產經營缺乏創新，如企業缺乏新的戰略和適應性措施，缺乏新的產品和技術更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。

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