戰略導向的成本會計管理(ppt 62頁)

戰略導向的成本會計管理內容提要：
成本動因可以進一步分為：
（1）資源動因（Resource driver）。資源動因是衡量資源消耗量與作業之間關係的某種計量標準。它反映了資源消耗的起因，是資源消耗歸集到作業的依據。資源動因可以用於評價作業使用資源的效率。
（2）作業動因（Activity Driver）。作業動因是引起作業發生的原因。它是將成本庫的成本分配到成本對象的依據，也是將資源消耗與最終產出連接的橋梁。
（3）成本對象成本對象（Cost Objective）是企業執行各項作業的原因。它是歸集成本的最終點根據企業組織管理的需要，成本對象可以是產品，也可以是作業、部門或生產線、一個人，乃至整個企業，甚至可以是企業外部顧客。
（4）資源資源（Resource）是支持作業的成本或費用來源。它是作業執行過程中所需要花費的代價與某項作業直接相關的資源應該直接計入該作業如果某項資源支持多種作業，就應該通過一定標準將資源分配計入各項相應的作業。
在作業成本計算法下，還有必要確認在一個企業組織中不同作業層次所“驅動”（Driver）的各項成本，例如，某些生產成本主要受到生產的產品單位數量的影響如直接材料，而某些成本卻受到生產線數量的影響如生產經理的工資。
（一）單位作業單位作業（Unit Level Activity）指每生產一個單位執行一次作業，且各個單位所消耗的資源數量大致相同的作業如直接人工成本、直接材料成本、按產量法計提的折舊等。
（二）批作業批作業（Batch Level Activity）指每生產一批產品執行一次的作業。其資源的消耗反映在與各批相聯係的成本動因上如調整過程成本、生產計劃、批檢驗成本、材料處理和運送成本等。
（三）產品作業產品作業（Product Level Activity）指為了維持某特定生產線存在而執行的作業。它通過生產線與資源的消耗聯係起來。諸如顧客關係、購買和零部件管理、產品分類、產品工藝設計等作業就是批作業。
（三）產品作業產品作業（Product Level Activity）指為了維持某特定生產線存在而執行的作業。它通過生產線與資源的消耗聯係起來。諸如顧客關係、購買和零部件管理、產品分類、產品工藝設計等作業就是批作業。
在作業成本計算法下，最困難、最富有挑戰性的工作便是確定企業的成本動因。隻有明確企業業務流程（Business Process）才能確定成本動因，這是一個充滿企業化和個性化的工作，成本動因的選擇極為重要，對此必須審慎考慮。

..............................