全麵成本控製的五大問題與對策(ppt 96頁)

全麵成本控製的五大問題與對策目錄：
一、有效成本控製及整體解決方案
二、贏在成本盈利模式
三、現場管理－－天龍八部
四、班組建設與金牌班組長訓練係列
五、戰略采購與供應鏈管理及如何降低采購成本

全麵成本控製的五大問題與對策內容提要：
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，經過對二百多家私企、國企、外企進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 =破壞性的做
10％的人正在等待著什麼 = 不想做。
20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“胡做”。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
成本降低，不是指削減成本，而是指成本 管理。
成本管理是指把成本維持在開發、生產、銷售良好質量的產品和服務過程的目標成本上。
一個誤區（用削減和解雇員工、剝削供應商等來削減成本、會造成管理的惡化。
針對物料采購人員識別與定位設計問題
針對物料采購流程設計問題
針對供應商甄選與評估係統設計問題
針對物料ABC分類與安全存量控製問題
針對投料、耗材與生計劃執行控製問題

..............................