某度假村項目案例分析(ppt 37頁)

某度假村項目案例分析目錄：
一、項目管理組織結構圖
二、項目管理任務
三、投資控製
四、進度控製
五、質量控製
六、合同管理
七、信息管理
八、組織協調
九、進行項目管理的目的和意義
十、項目管理工作的範圍和內容
十一、項目管理組織結構圖
十二、設計階段項目管理任務
十三、投資控製
十四、施工階段項目管理的任務
十五、........................

某度假村項目案例分析內容提要：
本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方麵的控製,以及甲供材料設備招標管理。
采用的基本工作原理是動態控製原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控製在計劃總投資範圍以內。
設計進度如果控製不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，並盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對於由業主自身因素造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主盡早發現問題，並提出解決方案。

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