某軟件項目實施管理方法(ppt 45頁)

某軟件項目實施管理方法目錄：
一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

某軟件項目實施管理方法內容提要：
理想性目標
在預定的時間內，用合理
的資源，達到預期質量
實現或超過預期目標，使
雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意，雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識，減少異議
規範化實施工作的階段，及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的（實施及效益）責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同（互相）監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性.
合同確認
合同工作範圍是否界定清楚
客戶化工作的鑒定標準
時間進度安排是否可行
付款條件對實施計劃與工作的壓力
了解合同及前期文件
了解用戶背景和需求
找出用戶最迫切需要解決的問題
確定軟件和需求差別的關鍵
了解任何口頭協議或與客戶之間的共識
為銷售人員提出合理化建議

..............................