組織結構設計和製度管理(ppt 90頁)

組織結構設計和製度管理目錄：
一、組織結構設計
二、組織運行設計
三、健康組織結構下的製度管理體係
四、擴張並購過程中的企業文化融合問題
五、母公司對子公司的管理控製
六、強化製度管理，提升執行力

組織結構設計和製度管理內容提要：
一、設計原則的確定
根據企業的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數。
二、職能分析和設計
確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進
行管理業務的總體設計。
三、結構框架的設計
設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現為確
定企業的組織係統圖。
四、聯係方式的設計
進行控製、信息交流、綜合、協調等方式和製度的設計。
五、管理規範的設計
主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管
理人員的行為規範。
六、人員配備和訓練
根據結構設計，定質、定量地配備各級各類管理人員。
七、運行製度的設計
設計管理部門和人員績效考核製度，設計精神鼓勵和工資獎勵
製度，設計管理人員培訓製度。
八、反饋和修正
將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設
計進行必要的修正。

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