企業全麵風險管理框架(ppt 98頁)

企業全麵風險管理框架目錄：
一、企業風險管理的必要性
1、案例分析
2、教訓與啟示
二、企業風險管理框架
1、股東對企業風險管理最關心的四個問題
2、風險管理框架：一個基礎、三道防線
3、構建風險管理的關鍵成功要素
三、財務報告係統的內部控製
1、財務報告係統的功能
2、財務報告係統的典型問題
3、美國索克斯法的主要規定及要求
4、如何建立內控以滿足索克斯法的要求

企業全麵風險管理框架內容提要：
我們可以從上述案例中吸取什麼教訓？

1.熟悉企業本身的業務與相關風險
切記：避免製定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業承受無謂的風險
2、建立內控和相互製衡的機製
切記：權力過分集中就會出現腐敗的情況
3、緊盯著現金
所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關。常言：“會計數字隻是參考意見，現金才真正令你感到踏實。”
4、合理製定績效評估與激勵機製
“如果你發現精明的員工做出蠢事，你應意識到這可能是因為他們受到公司的績效與激勵機製的誘導而產生的結果。”
5. 建立規範和健全的財務報告係統
財務報告係統必須有能力為企業提供及時、準確和具高分析性的財務資料，以幫助管理層管理業務和贏取股東的信心

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