廣西某塗裝設備公司項目管理培訓(ppt 46頁)

廣西某塗裝設備公司項目管理培訓目錄：
一、 項目管理—概述
二、 項目管理
三、 項目管理—三大元素
四、 項目管理—成本
五、 項目管理—進度
六、 項目管理—訴求
七、 項目管理的職責
八、 項目管理的基本依據
九、 項目管理-項目總體推進計劃表
十、 項目管理—過程
十一、 項目管理--工程設備的製作
十二、 項目管理----客戶溝通
十三、 項目管理—完工
十四、 項目經理的權力和利益
十五、 項目管理—項目經理的要求
十六、 項目管理--三大原則
十七、 項目管理—管理技巧
十八、 項目管理--項目經理的素質要求

 

廣西某塗裝設備公司項目管理培訓內容提要：
項目管理—概述
摘要：
在機械工程類企業特別是在非標塗裝機械工程設備製造企業中，工程的質量、交貨期、成本控製等，很大程度取決於項目管理的成敗。項目管理應當從工程進度安排、組織建立、質量控製、供應鏈管理、客戶溝通等方麵展開。
在項目管理中，項目經理的能力和工作方法又起到至關重要的作用。
項目管理是非標塗裝設備機械工程施工企業對項目具體建設施工進行計劃、組織和控製的全過程的管理，是一項十分複雜的工作，是現代企業管理係統中的一個子係統，項目管理作為一種適合於市場經濟的新型管理模式，它實現了企業生產要素的優化配置。
項目管理是對非標塗裝機械工程施工項目進行全麵的計劃、組織和控製的全過程。施工項目管理得好，可以帶來絕大的節約；管理得不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。非標塗裝機械工程施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。

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