TCL集團企業管理調研報告(doc 49頁)

TCL集團企業管理調研報告目錄：
第一部分 集團發展
一、早期發展
二、創業新階段
三、工作思路
四、回顧評價
第二部分 組織結構
一、高層管理
二、管理體製
三、當前結構
四、結構調整
第三部分 產權改革
一、國有優勢
二、授權經營
三、子公司改製
四、主導企業上市
第四部分 業務領域
一、主要領域
二、彩電業務
三、通訊業務
四、電工產品
五、思路回顧
第五部分 變革創新
一、變革創新的必要性
二、1998：“經營變革，管理創新”
三、1999：“職業化行為教育”
第六部分 銷售係統
一、係統形成
二、公司組織
三、主要原則
四、存在問題
五、網絡整合
第七部分 進軍IT
一、進入原因
二、進入條件
三、進入步驟
四、未來策略
第八部分、附 錄
一、TCL集團發展大事記
二、TCL銷售網絡分布（省略）

TCL集團企業管理調研報告內容提要：
其中關於TCL集團發展的目標和方向是：
1、以電子通訊產品係列化、多元化、國際化的綜合性大型集團公司發展戰略作為公司"九五"規劃的總目標；
2、到2000年銷售總額達到150億元，利稅總額15億元，資產存量發展到40億元；
3、產品結構向消費、投資、基礎件三大類係列綜合發展；
4、經營結構向技、工、貿、金融、物業等配套發展；
5、發展方式以合資、兼並、控股、股份化等多種靈活的方式滾動發展壯大，以最快、最有效的形式和手段積累資金、壯大資產存量，滾動連帶資本。
6、到本世紀末進入中國電子"五強"，世界電子“五百強”行列。
在過去的3年裏，TCL集團繼續保持很高的增長速度。1999年，TCL集團銷售額為150億元，利稅14億元，出口額2.4億美元，分別比上年增長53%、70%和28%。這是TCL集團內部的數字，在中國電子百強的排名上，TCL集團1999年銷售額為132億元。
除了上述數字，TCL集團在電子行業乃至全國企業中的地位主要表現在：
1、國家520戶重點支持企業之一（最早的300戶之一）；
2、銷售額和利潤額均排名中國電子百強第3名；
3、廣東省83戶重點企業中綜合實力排名第1名；
4、彩電行業市場份額前三名、電話機年產銷量第一名、PC市場前五名、建築電氣類電工產品前兩名。
TCL集團已經提前實現了進入中國電子五強的目標，但是是否進入世界電子五百強不明確。後來，集團更加明確的提出來，要進世界500強，而不僅是電子行業，並確定目標是銷售額1500億元。

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