四川某知名集團組織變革思路(ppt 72頁)

四川某知名集團組織變革思路目錄：
第一部分、組織變革的係統思考
第二部分、組織變革的框架
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程

四川某知名集團組織變革思路內容提要：
某集團高層基於對目前產業現狀、產業發展趨勢以及某集團自身優勢劣勢機會威脅的分析。某集團高層提出集團必須實行戰略轉型。
某集團戰略轉型的思路是：要依托磷化工目前的優勢與地位，培育與孵化具有高附加值的鈦白粉工業和生物技術業務（脫落酸），實行以磷化工為主體的三大戰略領域的相互依托、並行發展。
某集團戰略轉型使得原有的集團公司與股份公司“兩塊牌子、一班人馬”的管理體製嚴重約束集團公司的作為集團核心的作用的發揮，本質上某集團集團化模式沒有形成，集團功能缺位，管理虛擬化。這對新的鈦白粉事業和脫落酸業務的支持、推進和監控都極為不利。
關鍵組織矛盾：
組織處在同的生命周期往往有著不同的主要矛盾（我們稱這些矛盾為組織危機）。像某集團這樣的一個由創業型企業家一手培育、成長、壯大的組織， 組織的發展往往要經過組織創始、組織形成、組織規範、組織擴張和組織再造五個階段。
一般的組織理論表明，在每一個階段趨於成熟的時候，組織總麵臨著某些特定的危機，恰當的處理了這些危機，組織則得以升華，從而升級到另外一個階段。
在下頁的圖中，我們闡述了創業型組織發展一般要經曆的5個階段，以及可能要跨越的危機。

..............................