惠普企業戰略規劃十步法(ppt 84頁)

惠普企業戰略規劃十步法內容提要：
惠普與聯想的合作始於1989年，雙方間的交流與收益也是多
方麵的，我曾經說過，聯想與惠普是一種婚姻關係。惠普是我們最早接觸的世界級優秀企業。她的優秀在於技術
與市場的均衡，以技術的領先性和市場策略與管理保持發展的優勢；她的優秀還在於特有的企業文化與人才管理的融會，使大多數人得以創造地發揮才能。在十多年的合作過程中，聯想從中學到了很多寶貴的管理思想與經驗，為我們創造自己的管理和發展的模式，提供了大量有益的借鑒。
中國惠普在不同時期的挑戰：
組建中國惠普公司
全麵改革中國惠普的人事及薪資福利政策
快速成長惠普公司在華的業務
有效執行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趨向國際化的中國市場中取得真正的領先地位
總經理直接對規劃流程以及最終結果的質量負責任。
其責任是：
啟動和推動整個規劃流程
獲取並承諾資源；掃除障礙；
選擇規劃流程推進專家；
領導管理團隊作出最終決定
將計劃與所有員工溝通
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