企業新產品開發管理設計(ppt 78頁)

企業新產品開發管理設計目錄：
1、新產品開發戰略
2、新產品開發組織建設
3、新產品開發信息數據庫建設
4、新產品開發實施
5、新產品開發管理
6、新產品開發控製
7、新產品開發評價體係
8、新產品開發業績考核指標
9、............................

企業新產品開發管理設計內容提要：
公司成立新產品開發委員會和技術開發中心。其中技術開發中心經理兼任新產品開發委員會秘書，新產品開發委員會主任由總經理擔任；新產品開發委員會秘書負責處理新產品開發日常的事務並定期向總經理彙報；同時有召集各職能部門相關人員開會的組織權。
新產品戰略規劃結構：
新產品開發戰略實行總經理負責製
總經理可以將新產品開發戰略委托技術中心起草，報新產品開發開發委員會審核，經總經理審定，高層管理委員會討論通過後，下發技術中心執行
新產品開發戰略在執行時，成立項目小組，任命項目小組負責人，技術開發中心協調各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發

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