房地產企業成本管理理念(ppt 39頁)

房地產企業成本管理理念目錄：
1、成本管理的目的（WHY)—提升價值
2、房地產項目的成本構成（WHAT)—全成本、空間與時間分布
3、房地產項目成本管理的出發點（WHERE)—確定與控製
4、成本管理的階段（WHEN)—全過程
5、成本管理的責任人（WHO)—全員
6、成本管理的方法(HOW）—目標管理

房地產企業成本管理理念內容提要：
成本管理的目的（WHY)：
1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目標
2，利潤與成本的關係
收入一定的情況下，成本越低，利潤越大
3，成本管理的目的與企業的目標是一致的—機構/團隊的目標
4，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益--提升價值
成本控製不等於省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵
合理確定和有效控製：
1，合理確定—確定是控製的前提和基礎，市場定價原則，沒有準確隻有合理；
成本的決定因素：外部--市場；內部--產品策劃與定位；
成本的影響因素: 諸多經營、技術、管理方麵;
成本確定的方法: 決不是靠定額算出來的；靠對市場和產品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場
成本確定的過程:行業特點決定成本的特點：單件性、複雜性、多次性；從虛到實；
成本實現關鍵環節：招標（發包），使產品與市場結合
----招標的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段
----定標的原則：合理低價；合理的概念：能做出符合要求產品

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