決策製訂-攸關成本和效益(ppt 60頁)

決策製訂-攸關成本和效益目錄：
1、管理會計人員在決策過程中扮演的角色
2、攸關資訊
3、辨識攸關成本與效益
4、特別決策的分析
5、製造業公司的特殊決策
6、製定決策時的其他問題

決策製訂-攸關成本和效益內容提要：
旅行社對世界航空公司開價150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。
世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。
公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。
下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成本資料。
若世界航空沒有超額產能將會如何呢?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤的航線，固定成本與利潤的貢獻為80,000美元。世界航空是否仍然要接受此包租案呢?
管理者製定的其中一個重要決策為是否增加或停止一項產品，服務或部門。
檢視攸關成本的概念如何使用於該決策

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