華爾潤集團企業文化調研分析報告(ppt 72頁)

華爾潤集團企業文化調研分析報告目錄：
一、調研診斷階段的總體設計
（一）調研目的
（二）調研原則
（三）調研範圍
（四）調研內容
（五）方法工具
二、問卷及訪談調研總結
（一）企業文化的曆史沿革
文化發展階段
企業成功的優秀文化基因
（二）企業文化的現狀特征（企業的個性特征）
（三）存在的管理問題
三、華爾潤集團企業文化發展趨勢及導向定位

華爾潤集團企業文化調研分析報告內容提要：
（一）調研目的
本次調研旨在通過專業、成熟的分析方法和工具，客觀、科學、準確地了解華爾潤企業文化的曆史沿革、發展現狀、存在的管理問題及文化體係要素，為文化理念的梳理提煉、文化體係的形成提供詳實準確的信息，並通過綜合分析，定位華爾潤企業文化的發展方向，同時為文化的執行打下堅實基礎，讓企業文化融入企業管理的各個層麵，為廣大員工接受、認同並執行，通過企業文化的建設支撐和引領企業的發展戰略、夯實管理基礎、提高團隊績效。
（二）調研原則
1、堅持職業操守：保守企業及訪談對象的信息秘密。
2、堅持客觀性：不帶主觀傾向，客觀地觀察企業的文化現象及文化問題。
3、堅持科學性：
（１）調研內容緊緊圍繞文化體係，並涵蓋企業管理的各個方麵；
（２）調研範圍涵蓋企業的各個層級序列，各類特征人群；
（３）使用科學準確的量表、專業的訪談方法，定性、定量綜合分析企業的文化個性。
4、堅持務實高效：
（１）直麵主題，不繞圈子；
（２）實戰實用，不尚虛言；
（３）克服困難，提高效率。

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