某公司供應商管理手冊(doc 68頁)

某公司供應商管理手冊目錄：
第一章 供應商管理通則
第二章 技術管理規範
第三章 計劃物流管理規範
第四章 包裝管理規範
第五章 供應商管理規範
5.1 供應商認證
5.2 供應商過程優化
5.3 供應商退出
第六章 付款管理規範
第七章 供應商保證協議

某公司供應商管理手冊內容提要：
為滿足產品和供應商管理需求，開發認證供應商和產品的過程。主要操作有：
a、開發需求的提出：南京JJ科技公司各部門都可以根據產品需求和供應商管理需求，按照南京JJ科技公司的采購戰略和采購政策規範，提出產品或供應商的開發需求。采購部進行物料標準化的判斷、目標確認（成本、質量、交付）。
b、供應商的選擇確定：采購部根據采購戰略首選體係內供應商進行產品的開發，當體係內供應商無法滿足時，從市場尋找可提供該產品的供應商，比較優劣勢，進行綜合分析，由各部門評定後確定要開發的供應商。
c、供應商的認證：對供應商進行能力評估，是否具備持續滿足南京JJ科技公司要求的能力。主要措施包括：資格審核（對基本資料、資質進行初步評估）、產品試用（對按照南京JJ科技公司技術要求、交付要求、包裝要求提供的產品按照南京JJ科技公司的產品試用方案進行驗證評估）、符合性認證（對工廠的物流、技術、生產、財務等進行能力評估）、準供應商審核（南京JJ科技公司各部門對供應商的能力進行綜合評估）。
d、供應商選用：和通過開發認證的供應商進行談判，依據采購政策和采購戰略，選擇合適的供應商進入南京JJ科技公司配套體係。
e、簽訂采購合同：和供應商簽訂采購合同、售後服務協議等合同、協議。
f、小批量采購：進行小批量的采購，經過對供應商的培訓等措施，引導供應商逐步熟悉南京JJ科技的節拍和要求。
g、PPAP審核：對供應商是否能持續滿足南京JJ科技公司要求進行審核。

..............................