新產品開發管理導論(pdf 59頁)

新產品開發管理導論目錄：
第一篇 開發管理導論
第一章 開發管理
第一節 新產品職能的重要性
第二節 改變目前新產品活動的主要力量
第三節 成功與失敗
第四節 新產品活動的費用
第五節 進一步發展的需要
第六節 基本概念
第七節 新產品管理過程
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新產品開發管理導論內容提要：
一、新產品與技術和市場的匹配
新產品誕生的一個非常基本的條件是特定的技術（科學、設備、方法、思維過程等等）以一種特定的方式被利用，即它對人類需要產生新的滿足，或在更高的層次上實現這種滿足。但是這個過程和市場之間的關係非常密切。確定人們的需要和願望如何被調整以適應企業技術的現實，這是新產品管理中的
基本要素之一。
二、產品的演進
許多非專業語言都被濫用來描述新產品的誕生這一重要概念。例如，我們常常聽到人們這麼說：一種新產品是在研究與開發活動中“浮現”出來的——給人的聯想是象小雞從雞蛋裏孵化出來一樣。
實際上，產品走向市場僅僅是考慮的一個視角。而對市場或生產的壓力，產品將很快發生一些變化。它要增添一些在生產過程中賦與的特性，就象一輛汽車的特征隻有在裝配線上時才成形一樣。廣告部門在最後一刻的再定位相對於所有工程師的努力，也許更能改變產品。一家大型文件複製設備製造商把下表中的各種實物形態作為開發過程的不同階段：（1）實驗室設備；（2）工藝可行的實驗板；（3）產品可行的實驗板；（4）工程模型；（5）樣機模型；（6）試製模型；（7）初期生產；（8）正式生產。因此，施樂公司（Xerox）的職員在有人談論他們目前正在開發的新產品時，總是喜形於色。施樂公司有相應的產品概念和產品規定（包括期望最終實現的產品性能和產品規格）。但產品在緩慢而慎重地演進著。
三、轉化或技術轉移
逐步從一種形式轉變成為另一種形式。這是一個技術轉移的過程——從試管到顧客的血液；從矽片到便攜式計算機，這都是技術的轉移。除了在每一個轉換點上技術的形式發生某種程度的變化，整個技術轉移是通過一係列精巧的交換而完成的，如同運動場上的接力賽跑一般。從這個觀點出發，我們不難得出結論，認為人是新產品活動的關鍵環節，因為處於交接棒上的人員也許能成功地實現高效率的轉移，也許適得其反。

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