大慶油田公司企業文化手冊(doc 35頁)
大慶油田公司企業文化手冊目錄：
奮鬥曆程..........5
艱苦創業階段（1960年—1963年）..........5
產量上升階段（1964年—1975年）..........5
高產穩產階段（1976年—1997年）..........5
發展篇..........5
1.發展觀..........5
2.發展使命..........5
理念篇..........5
1.企業精神..........5
2.企業信條..........5
3.經營理念..........5
3.1技術創新理念..........5
3.2 生存理念..........5
3.3 質量理念..........5
3.4健康、安全、環保理念..........5
人才篇..........5
1.人才理念..........5
2.人才觀..........5
2.1選才觀..........5
2.2育才觀..........5
2.3用才觀..........5
2.4留才觀..........5
形象篇..........5
1.企業形象..........5
2.員工形象..........5
2.1機關人員形象..........5
2.2領導幹部形象..........5
2.3科研人員形象..........5
3.工作作風..........5
4.企業民主..........5
4.1決策民主..........5
4.2學術民主..........5
4.3員工民主..........5
5.企業公關..........5
5.1企業與員工的關係..........5
5.2人際關係準則..........5
5.3對外公關準則..........5
教育篇..........5
1.思想政治工作..........5
2.親切的關懷..........5
傳統篇..........5
1.大慶精神..........5
2.鐵人精神..........5
3.“三老四嚴”..........5
4.“四個一樣”..........5
5.“寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田。”..........5
6.“有條件要上，沒有條件創造條件也要上。”..........5
7.“三條要求，五個原則。”..........5
8.“莫看毛頭小夥子，敢笑天下第一流。”..........5
9.“寧可把心血熬幹，也要讓油田穩產再高產。”..........5
10.“三個承諾”..........5
11.查擺“中十六聯現象”..........5
廣告用語..........5
人才科技類..........5
企業形象類..........5
企業精神類..........5
經營理念類..........5
環境用語類..........5
大慶油田公司企業文化手冊內容提要：
大慶油田經過40年的高速度開發後，原油生產成本不斷上升，開發的總體經濟效益逐步下降。儲采失衡所造成的後備資源不足，對油田未來發展的影響越來越明顯，穩產難度也越來越大。隨著我國改革開放的不斷深入和全球經濟一體化進程的加快，國家獲取石油的途徑從國內配置為主轉變為國內、國外兩種資源調劑配置。如何抓住這一曆史性的機遇，繼承和發展老一輩石油人開創的事業，使大慶油田在21世紀繼續保持穩定發展，繼續為國家和地方經濟做出應有的貢獻，繼續為職工提供良好的生存空間，成為一個重要而緊迫的曆史課題。經過認真分析和審視油田內外形勢的變化，“高水平，高效益，可持續發展”被確定為大慶油田高含水後期的戰略方針。
“高水平，高效益，可持續發展”方針的實施標誌著油田的工作從以原油產量為中心，進一步轉移到以經濟效益為中心上來；從以確保油田穩產為目標，進一步轉移到以實現油田可持續發展為目標上來。重組改製後，“高水平，高效益，可持續發展”的方針繼續成為關係到大慶油田有限責任公司前途命運的戰略方針。
“高水平”體現在“三高”上：起點高水平、科技高水平、最終開發高水平。首先，實施這個方針的起點是高水平的。它是在大慶油田長期高產、穩產的條件下提出的，是大慶油田開發水平已經處於當今世界同類油田領先地位的情況下提出的。這個起點，無論在國內還是在國外油田開發史上，都是少有的高水平；其次，實施這一方針所要求的科學技術也是高水平的。實現企業可持續發展的關鍵是盡可能地增加油田可采儲量，以實現資源的可持續開發。而要在高含水後期剩餘油高度分散的情況下，通過調整挖潛增加可采儲量，這本身就是一項世界級的科技難題，需要高水平的科學技術；再次是實施這一方針所要達到的油田開發的最終目標是高水平的。衡量一個油田的開發水平，主要體現在最終采收率上。通過發展應用高水平科學技術，使大慶油田的采收率達到同一時期世界同類油田的領先水平。
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