團隊管理與企業文化(ppt 87頁)

團隊管理與企業文化目錄：
1、團隊和群體
2、團隊和組織
3、團隊和團隊領導
4、團隊建設
5、企業文化
6、.................

團隊管理與企業文化內容提要：
傳統編組方式：
這種編組方式，是由本世紀初以泰勒所創原 則為基礎演變而來的。即將工作劃分為許多 小項目，為每一個工人指定一項專業性任務。盡量減少每一個職位所負的責任，以便管理 控製。按個人績效分別計算工人的薪資。品 質管製則屬於另一項職務。
混合式編組的特點：
一般傾向於選擇工作績效相近的人組成一組。在選擇時，一般考慮工作技能、工作績效、個人的勤惰、年 齡等。
組織的高度組織化和穩定性不是由管理層決定，而是由工作群體的習慣和規則所產生的。
工作小組的領導人實際上成為小組的代表。小組長也和大家一樣，參加工作和擔負工作的責任。每個人所擔負的工作都與他人有連續性，必須考慮到下一步他人的工作。
中國企業組織的通病：
大部分企業組織處於無序的管理階段，組織缺乏係統
協調能力，長期依靠企業家的個人能力。
大部分企業組織不是戰略導向型結構。
大部分企業缺乏自我變革能力，很難適應環境的變化。

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