戰略成本管理與ERP(doc 14)

一，戰略成本管理的概念，思想，內容及方法
戰略成本管理是成本管理研究的一個重要分支，它是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本理論係統的功能拓展而新興的管理領域，從戰略層麵上進行成本管理，因此它相對傳統成本管理更全麵、係統、長遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養職工的成本意識等。其主要內容包括：（1）、競爭戰略研討。即從成本戰略及差異中加以選擇，並針對成本計劃，期望能夠在經營活動及組織程序上有所突破。（2）、實施競爭者分析。即結合成本管理方法製定相關的具體目標，同時分析和掌握經營活動和組織製度等方麵的差異性。（3）、通過分析成本驅動因素，了解關鍵性成本動因。（4）通過對成本的戰略性管理，明確企業所處的地位，了解自身在同行業中的競爭能力，以及企業能夠開拓的產業領域。（5）在協調財務實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，並評估組織轉型的可能性。傳統成本管理在促使成本降低方麵主要使用技術法、裁員、移到成本低的地方、合並以及拆分等五種方法。這些方法隻有當企業在應用了成功的戰略時才有一定的效果，本身對企業長期的成本下降沒有作用。戰略成本管理是企業競爭優勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰略優勢。

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