某房地產項目品牌診斷總結(ppt 80頁)

某房地產項目品牌診斷總結目錄：
要點一：項目品牌診斷
要點二：企業品牌診斷
要點三：品牌麵臨的市場挑戰
要點四：品牌發力方向探討
附件一：市調項目情況
附件二：銷售人員訪談紀要

某房地產項目品牌診斷總結內容提要：
根據案場月報表的統計，本案來訪渠道以報廣為主，朋友介紹占30%左右；
與其他周邊項目相比較，除榮泰尚都外，老帶新比例均在20%以上，平均30%左右，周邊項目的老帶新均沒有政策優惠，高比例主要源於：1）除鷺港外周邊項目媒體發布量少，宣傳渠道單一，故老帶新比重較大；2）老帶新為唐山市場傳統傳播路徑，故多個項目老帶新比率均較高。
從客戶的重複購買會推薦意向來看，略高於興盛開發的鳳凰世嘉，已擁有一定量的忠誠客戶。
企業品牌現狀：
雄厚的資金實力成為大部分員工最為認可的部分；
工程管理不過硬及設計水平落後成為員工認為的新天地最欠缺的部分，這點從業主對項目的反應也能看出，業主的滿意點大部分與項目打造無關；
值得一提的是，對企業員工培訓方麵不滿的6%員工全部來自設計部門，而對部門協作不滿的4%的員工大部分來自入職時間較短的常各莊項目部，可以看出公司在新老配合及員工的成長方麵還有所欠缺，若放任管理則極有可能影響公司對優秀人才的留任。

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